В пятницу, 16 февраля, прошло мероприятие «День бизнеса», организованное медиагруппой «Западная пресса», на котором губернатор Антон Алиханов рассказал о развитии малого и среднего бизнеса в регионе. Портал RUGRAD приводит часть тезисов из выступления губернатора и его ответов на вопросы.
О Росатоме и его сателлитах
У нас есть большие, крупные проекты. Важно, чтобы вокруг них появлялись маленькие сателлиты, фасилитаторы, проекты-спутники, которые будут помогать им двигаться и развиваться. Заводу Росатома (в Неманском районе, рядом с площадкой замороженного строительства Балтийской АЭС — прим. ред.) нужна целая гроздь всяких разных производств: пластики, переработка их отходов, много всего. С одной стороны, «маяк» ценен как сам проект, с другой — он показывает другому бизнесу куда идти, где есть большие крупные проекты, рядом с которыми можно создавать свои и зарабатывать на этом. Для государства — это указатель, где должен находиться центр особого внимания и наших интересов.
Заводу Росатома нужна целая гроздь всяких производств.
Еще раз повторю — это отдельная вообще для нас задача: очень большое количество всяких расходных и дополнительных материалов будет требоваться для этого завода, которыми Росатом не собирается заниматься. Сейчас мы их связываем с другими коллегами: с GS и другими компаниями, которые могут им сделать предложение относительно производства пластиков, тары и еще чего-то. По всему этому Росатом хотел бы иметь партнеров здесь, чтобы это все производилось в регионе. Чтобы это не приходилось возить откуда-то, потому что вы сами понимаете, что логистика для нас сейчас сложилась не самая удобная, несмотря на все решения, которые принимаются: и с субсидированием, и с увеличением количества паромов, и разных других типов судов.
О проектах-маяках без инвесторов
Я впервые, наверное, отошел от жесткого авторитаризма и дал команде выбрать направления, в которых, как они считают, у нас есть преимущество: агропромышленный комплекс, новая экономика, туризм и экология.
Большой проект с молочным кластером: здесь есть крупные проекты, есть проекты поменьше. Большой проект с аквакультурой, здесь я вижу для малого бизнеса очень большие перспективы, сюда вход попроще. Птицеводческий комплекс, потому что мы, к сожалению, монополизированы и видим, что птичий грипп — вещь опасная. Потерять единственный комплекс, хоть и на время, для нас крайне опасно. Это вопрос и безопасности.
Комплекс по производству солода и хмеля — этот проект пока пустой. Имею ввиду отсутствие инвесторов. Мы занимаемся вместе с муниципалитетами и нашими институтами развития поисками инвесторов. Вроде как, есть потребность в хмеле и солоде у российских пивоваров.
Без инвестора пока комплекс по выращиванию и переработки льна и технической конопли. И питомник декоративных растений — здесь уже есть потенциальные инвесторы, но проект пока только обсуждается, еще не началась реализация.
Комплекс технической конопли пока без инвестора.
Судостроительный кластер — здесь у меня пока больших успехов… Я хвастаться ими не буду, но направление перспективное, с учетом того, как сейчас перестраивается ОСК под руководством бывшего заместителя господина Костина из ВТБ. Думаю, здесь тоже есть большие возможности для перестройки и оптимизации работы.
У нас два крупных предприятия (которые входят в «Объединенную судостроительную корпорацию» — прим.ред.). Это ПСЗ «Янтарь» — достаточно успешное, но требует достаточно больших инвестиций. Вторая часть — это «33 судоремонтный завод» и много-много судоремонтных предприятий, размером поменьше.
Нашим рыбакам практически перекрыли возможность захода в любые зарубежные порты, имею ввиду северо-западную Атлантику. Мы считаем, что нашему государству, предпринимателям надо пользоваться моментом и возвращать все эти миллиарды рублей, которые уходили в зарубежные судоремонтные компании, сюда к нам, в Калининград.
О деньгах и кирпичах
«Готическое кольцо» — здесь, скорее, много будет этих колец. Мы здесь привлекаем и [волонтерское движение] «Хранители руин», и коммерческий сектор. Вы все знаете программу вовлечения в оборот объектов культурного наследия. Мы ее, правда, немножко приостановили, потому что 18 проектов спустя люди поняли, что программа реальная. И деньги под 0 % на 15 лет еще и со списанием 50 % тела кредита можно получить. И их получают. Желающих стало такое количество, что мы несколько притормозили, сделали паузу в этом году.
Со следующего года, скорее всего, мы вернемся с этой программой. Правда, условия будут немного другие: мы видим, что восстановить кирху и капитализировать ее — сложно, а восстановить какой-нибудь замок или усадьбу — гораздо проще. Поэтому условия, скорее всего, будут дифференцироваться. Но прорабатывать и предлагать проекты можно уже в этом году.
Хочется надеяться, что туристический сегмент будет расти. Я человек, который проникся калининградским духом. Долгое время у нас было к нашим «кирпичам», что мы вздыхали и лили слезы в декадентском таком настроении над разрушающимися объектами культурного наследия. Пытаюсь внедрять, что хватит вздыхать, пора зарабатывать деньги. Раз уж к нам едут в том числе, чтобы на это посмотреть.
Я не очень за, чтобы туристы определяли как мы работаем.
Я с Олегом Пономаревым обсуждал (совладелец сети SPAR в Калининграде — прим.ред.), он говорит, что мы в сети видим не 1 млн человек, а 1,7 млн. Тот объем людей, которые к нам приезжают, они создают своими чеками дополнительные 700 тыс. человек (виртуально). Это позволяет за счет оборота держать определенным образом цены.
Мы, конечно, ругаемся на туристов. Я не очень за, чтобы туристы определяли то, как мы работаем. Работать мы должны для жителей региона. Но дополнительные позитивные эффекты есть.
О «губернаторском клине»
Президент давал поручение, чтобы расчеты с малым и средним бизнесом занимали 7-10 дней после закрытия контракта. С государственными контрактами это произошло: заказчики по закону обязаны рассчитываться в течение недели с представителями МСП. Тоже самое поручение было дано в отношении крупных госкомпаний. Но там есть оговорка, стоит запятая и написано «если иное не предусмотрено положением о закупках компаний».
Но это как в анекдоте: «Сынок, все, что они написали до запятой и союза “но” — это ерунда». Здесь, наверное, тоже самое: все эти госкомпании пользуются запятой и словом «если» и предусматривают в своих положениях о закупках иные способы и время оплату. Таким образом, крупные корпорации, по сути, кредитуются…
Наша комиссия (Антон Алиханов возглавляет комиссию по МСП в Госсовете — прим.ред.) выступает за прямое, а не иезуитское выполнение поручения президента: это «если» надо все-таки убрать. Давайте все-таки сделаем и по госкомпаниям… Коллега, губернатор Челябинской области Алексей Текслер, который возглавляет более важную комиссию по экономике и финансам, они тоже рассматривали это на своем заседании, их комиссия тоже поддерживает. Надеюсь, что таким «губернаторским клином» мы все-таки добьемся.
О лаврах и индустриальных парках
У нас серьезные были надежды на индустриальные парки в Храброво и в Черняховске. Честно скажу, что внутри себя рассчитывал, что сейчас мы достроим всю инфраструктуру и лет 10, я не то, чтобы почивать на лаврах буду, но моя команда будет потихонечку заполнять индустриальные парки, 10 лет у меня есть запаса, чтобы всю эту инфраструктуру как-то загрузить.
В части индустриального парка «Черняховск» не прошло и года, как появился «ЭнКОР Групп», появился проект группы компаний «Атлантис» , появился «ДМС Восток», небольшой асфальтобетонный заводик на окраине этого парка… Индустриальный парк на 1,2 тыс. га. мы не заняли даже до 20 % и инфраструктура закончилась. Но это хорошие заводы, они приятные.
Записал: Алексей Щеголев
Фото: RUGRAD, gov39.ru